Содержание
Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать. Фреймворк Scrum – один из наиболее распространенных сегодня фреймворков, основанных на Agile. Последний предполагает итерационное управление и частую, регулярную поставку продукта заказчику. В случае со Scrum, продолжительность изготовления продукта разбивается на определенные временные отрезки – недели или месяцы.
- Скрам-мастер побуждает команду анализировать и улучшать процесс разработки в рамках фреймворка скрама.
- Поэтому мы поставили разработку этого инструмента на паузу и сместили фокус на конструктор расписания.
- Прозрачность — работа, которая выполняется, видна всем стейкхолдерам.
- Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта.
- Лидеры в ней должны появляться в зависимости от поставленной задачи.
- Ценность реализованной наполовину истории нулевая, поэтому все запланированные в рамках одного спринта истории нужно решить.
Она проверена на практике и отражает все пожелания. Мы избежали ситуации, когда создали продукт по техническому заданию, но он не устроил заказчика — и его нужно еще какое-то время доделывать. Необходимо договариваться с заказчиком о включении в sprint backlog технических историй и методологических часов. Sprint demo — демонстрация результатов заказчику.
Фэйл 1: Лишняя работа над ненужной функциональностью
Но если нет уверенности, что хватит и 5, то лучше выбрать 8. Это позволяет устанавливать реальные сроки, в которые команда точно уложится. Плюс это помогает начать диалог между участниками, поделиться своим видением реализации story, озвучить риски и прийти к консенсусу. Благодаря ему удобно организовывать работу и еще удобнее следить за прогрессом проекта в целом. Бэклог продукта — подробный список всех требований к продукту, ожидаемых функций, характеристик, спецификаций, особенностей использования и пр. Каждая итерация должна завершиться инкрементом – выдачей промежуточной версии продукта.
При этом постоянно идет шлифовка бэклога с учетом выявленных проблем. После завершения этапа работ, команда демонстрирует результат заказчику и заинтересованным сторонам (стейкхолдерам) и получает обратную связь. Стандартный подход, когда сначала разрабатывается огромное техзадание, а затем реализовывается за плану, несет в себе массу неучтенных рисков.
Какие проекты стоит реализовывать по Scrum, а какие — нет
Этот резерв требований и составляет Бэклог продукта. Задачи оцениваются в стори-поинтах — это абстрактная единица измерения количества усилий, которые нужно приложить команде для выполнения задачи из бэклога. https://deveducation.com/ Есть разные техники для оценки — например, Planning Poker, и мы научимся использовать их на курсе. Sprint Goal — краткое описание того, что должно быть сделано в результате конкретного спринта.
У него 6+ лет опыта в подборе персонала на менеджерские позиции в топовые IT-компании Украины. Для обеспечения доставки на следующий день достаточно центральной системы диспетчеризации, которая планирует маршрут водителя единожды в начале дня. Но невозможно заранее спланировать маршрут, если клиенты в любое время дня оставляют запросы на отправку посылки сегодня же. Системы центрального управления и диспетчеризации по мере увеличения комплексности выходят из строя.
Первый украинский марафон по проектному менеджменту
Команды, состоящие из 5-7 человек, а также все содержание проекта, разделенное на условные части, и являются скрамом. При таком подходе ни заказчик, ни разработчик понятия не имеют, сколько времени уйдет на работу. Соответственно, эта модель будет работать только тогда, когда обе стороны довольны ценообразованием. “Почасовка” обязательно взволнует заказчика, а фиксированный гонорар ближе к концу проекта оставит разработчика без мотивации.
Очень важно, чтобы элементы и размер бэклога спринта определяла именно команда. Поскольку они берутся за выполнение задач, именно им стоит выбирать, за что браться. Держите фокус продуктового беклога на цели продукта, примерно покрывая 3-6 спринтов. Этот фокус позволит вкладывать в уточнение минимум усилий, не теряя время команды. Уточняйте только те элементы Беклога, которые точно или почти точно пойдут в разработку в ближайшее время. Документ, который отображает цели, общее видение продукта, направление его развития и основные этапы разработки.
Agile Project Management
Фактически идет презентация беклога, который бизнес хотел бы сделать за следующие 3 месяца. Каждая команда находит себе место в офисе, проводит ретро в течение часа. Обсуждается процесс командного и межкомандного взаимодействия. Наше планирование мы начинаем сессии общего осознания “где мы есть”. То есть с презентации бизнеса о наших достижениях с прошлого раза. Что должно быть готово, чтобы сделать планирование эффективным?
Опыт работы
Когда Product Backlog заканчивается — проект считается завершенным. Задачи представляют собой User Stories и Bugs, они отсортированы по приоритетам, которые проставляет заказчик. Приоритеты для задач пересматриваются каждый спринт. Для прочтения этой статьи совершенно не имеет значение работали ли вы со Scrum ранее и знаете ли о других методологиях управления проектами, важно лишь Ваше желание разобраться.
PO не обязательно должен разбираться в технологиях разработки, но обязан быть специалистом в своей отрасли. Его работа — точно знать, что должен делать готовый проект и каждая его часть, а заодно вникать в то, как идет разработка. Для того, чтобы процесс был максимально прозрачным для всех участников команды, используют виртуальные или физические доски. По вертикали расположен бэклог и основные этапы разработки.
Роли в координации команды: Project Manager и Scrum Master
(В сравнительно небольших IT проектах она самодостаточна). С чем придется повозиться – так это с вовлечением заказчика, ответственностью и описанием результата. Участие и активность заказчика в работе будут напрямую влиять на сроки. Вместо ответственности за срыв сроков или некачественную работу лучше всего использовать бонус за выполнение сроков и сохранение качества. А вот результат заранее точно описать не выйдет. Ведь мы имеем дело с разработкой в быстро изменяющейся среде.
Scrum и Kanban: как эффективно управлять проектами
Спринт может быть остановлен до того, как закончатся отведенные 7 дней. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить Product Owner, если необходимость в достижении цели спринта исчезла. Он предназначен для того, чтобы все члены команды знали, кто и чем занимается в проекте. Длительность этого митинга строго ограничена и не должна превышать 15 минут. Он не предназначен для решения проблем в проекте.
Диаграмма сгорания, которая показывает, что задача сделана не вовремя – не выполнена одна итерация. Зеленым отмечен план, красным – то, что получилось. А потом ты начинаешь общаться с коллегами по цеху, ходить на нетворкинги Scrum-мастеров, и оказывается, что твои проблемы не уникальны, а способов их решения — десятки». Проводите ежедневные митинги или Skype-созвоны, ограничивая их во времени до минут. На встречах или созвонах каждый член команды рассказывает о текущем состоянии своих задач. Опорные вопросы вы можете придумать сами или воспользоваться шпаргалкой.
Не заботятся о том, чтобы вся команда разделяла видение продукта — зачем он создается и в чем его суть. Она позволяет строить прогнозы по объему задач бэклог это в бэклоге и планировать релизы. Работа итерациями позволяет уже на ранних стадиях понимать, что идет не так, а значит — вовремя вносить коррективы.